对于这笔生意，西蒙其实也是非常看好的。
西蒙和索菲亚私下里不间断地讨论过梅丽珊卓的发展规划，最终确定这家公司‘航母战斗群’的扩张模式。
航母战斗群，通常都会有核心的一到三艘航空母舰以及大批巡洋舰、驱逐舰、护卫舰、补给舰和潜艇等这组成。
同样，将来的梅丽珊卓，应该也是有两到三个核心品牌加大量营收规模很小的次一级奢侈品牌组成，其中几个核心的奢侈品牌，应该占据整个奢侈品集团营收比例的50以上。
其余的附属奢侈品牌，分享剩余的50，单个附属品牌的营收体量大概只会相当于核心品牌的十分之一级别。
这样的架构，可以确保古驰等核心品牌保持足够的知名度和竞争力，又可以保证奢侈品集团不缺少提供增长潜力的后备资源。另一方面，持续收购大批附属奢侈品牌，还可以避免市场上出现另外足以与古驰等核心品牌竞争的后来者，这其实也是一种压制策略。
现在，即将买下的梵克雅宝，将作为梅丽珊卓的第二颗‘航母’种子。
甚至可以说是第二个‘航母战斗群’种子。
因为梵克雅宝与古驰并不存在太直接的竞争关系。
接下来，梅丽珊卓旗下可以分别以古驰和梵克雅宝作为核心，发展出两个分别专注箱包服饰和珠宝腕表的‘航母战斗群’。
至于附属奢侈品牌的收购，可以在整个九十年代缓慢进行。
现在的几大奢侈品巨头，路威酩轩和历峰集团，其实也都在专注经营自己的核心品牌。
路威酩轩主打迪奥和lv，历峰集团的核心品牌是卡地亚。
至于原时空中收购了古驰品牌与路威酩轩和历峰集团并列三大奢侈品巨头的开云集团，此时还在经营自己的零售连锁业务，在梅丽珊卓已经将古驰收入囊中并且对整个奢侈品产业虎视眈眈的情况下，开云集团注定很难在走向自己原本的发展道路。
索菲亚这个周末赶来洛杉矶，当然不只是为了拜访西蒙。
下周一就是新一届的奥斯卡颁奖典礼，古驰照例会在奥斯卡之后举办自己的品牌派对。凭借丹妮莉丝娱乐在好莱坞的人脉和号召力，经过两年的发展，这场派对已经很有一种取代原时空中名利场派对成为奥斯卡之后固定聚会的势头。
待在书房里随意陪西蒙聊着各种琐事，中午一起用过午餐，索菲亚就重新赶去市区忙碌主题派对筹备的事情。
珍妮特扬言想要提前熟悉一下看孩子的感觉，两个小家伙一直很喜欢珍妮阿姨，于是就留在了庄园里，知道周日下午必须赶回东海岸准备第二天上学，珍妮特才用家里的波音767送两个小家伙离开。
温馨的周末之后，时间也来到3月25日。
从3月22日开启的复活节档期，麦当娜演唱会纪录片真实与勇敢以733块银幕的规模，首周末三天拿到493万美元票房，预计首周票房大概在700万美元左右。
从影片的人气和口碑来看，真实与勇敢保底2000万美元的北美票房问题不大，虽然无法与当初古驰印记超过6000万美元的北美相比，但也远超过其他同类型的音乐纪录片，算是不错的成功。
不够，真实与勇敢在复活节档期首个周末的票房排名却只有第三名。
榜单第一名地华纳兄弟影业出品史蒂文·席格主演的动作片边缘煞星，开画三天票房1052万美元。
后劲十足的反斗智多星排行第二，三天时间再收571万美元，从2月8日开画到现在，累计北美票房已经达到8718万美元，票房走势依旧坚挺，稳步向亿元门槛迈进。
第四名和第五名分别是福克斯影业吉恩·哈科曼主演的罪案片法网雄心和环球影业迈克尔·福克斯主演的犯罪喜剧小生当差。
仔细计较起来，复活节首周末前五名榜单，丹妮莉丝娱乐其实占了三个位置。
当然，西蒙其实不希望太多人注意到这些。
丹妮莉丝影城。
西蒙放下刚刚过去周末的票房报表，看向刚刚走进自己办公室的南希·布里尔。
拿下，接下来，小个子女人将掌握除了主题乐园之外丹妮莉丝娱乐旗下的所有非影视业务，包括唱片、院线、出版、游戏、消费品、录像带连锁等等，权力仅次于西蒙和艾米，比暂时还在主管发行业务的罗伯特·雷姆和电视业务负责人罗伯特·艾格两位总裁还要强势一些。
这次薪酬和职位调整过程中，南希也晋升为丹妮莉丝娱乐集团的第三位总裁，与雷曼和艾格并列。
说起来，丹妮莉丝娱乐的管理层结构与其他制片厂都不同。
就拿迪斯尼来说，西蒙董事长的职位，其实更多倾向于迪斯尼董事长兼ceo的迈克尔·艾斯纳，主导丹妮莉丝娱乐的发展方向。
艾米虽然是丹妮莉丝娱乐的ceo，职权却与迈克尔·艾斯纳的副手弗兰克·威尔斯类似。
丹妮莉丝娱乐的三位总裁，更倾向于其他制片厂大业务部门主管。
当然，好莱坞的权力体系从来没有固定模式，丹妮莉丝娱乐又没有上市，自然可以选择任何自认为合适的管理层架构。
不过，为了计划中的i考虑，西蒙接下来也会对丹妮莉丝娱乐的管理层结构进行适当的调整。
南希在西蒙对面坐下，两人说起的却是丹妮莉丝娱乐旗下的游戏业务。
过去一年，丹妮莉丝娱乐全资控股的暴雪工作室